日期：2022-03-24 類型：公司（sī）新聞
為搭建交流的溝通平台，提供有效的渠道建言（yán）獻策，進一步完善公司的管理（lǐ）體係（xì），暢聽員工心聲，切實幫助（zhù）他們解決工作和生活中的實際問題（tí），營造坦誠、和諧的文化氛圍。2022年3月（yuè）12日下午3點，由人力行政部主（zhǔ）導舉辦了東莞好色先生黄色[敏感詞]屆員工交（jiāo）流座談會。參加座談會的有（yǒu）常（cháng）務副（fù）總張金元先生、人力行政經理羅坪先生，以及各部門負責人（rén）、基層（céng）管（guǎn）理者、員工代表等40餘人。
首先，由人力行政部（bù）羅（luó）經理主持座談會，說明（míng）座（zuò）談會的主題和目的，對於大家的（de）發言（yán）表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，對公司日常（cháng）經營管理（lǐ）中出現的問題進行交流，尋找“金點子”、“銀（yín）點子”、“新舉（jǔ）措”、“精益生產”，集眾人智慧，群策群力，共同謀劃公司更好的發展。
二、未來規劃，啟發成長
其次，由常務副總張金元（yuán）先生介紹公司生產經營基本情況及公司未來（lái）發展規劃與方向。張總以講述自（zì）己的成長作為啟發，告訴我們每（měi）個人的成長軌跡都相差無幾，升學、求職、成（chéng）家、創業等等，每個人都有長處，有缺點，我們（men）應該相互學習、反省，發揚（yáng）優點，改正缺點，多學習，將知識沉澱（diàn）積累成自己一生的財富。
在張總的引導下（xià），整個座談會的氣氛輕鬆熱烈，積（jī）極（jí）互動。來自不同崗位的員工代表結合自身工作（zuò），分享了工作感想，暢所欲言，積極為公司發展建言獻策（cè），圍繞公司經營管理、文明服務、素（sù）養提升、智能自動化車間建設、員工（gōng）福利（lì）待遇等多個熱（rè）點問（wèn）題展開深入交流和討論，思想碰撞，提出了合（hé）理化建議和意見。
張總感（gǎn）謝大家（jiā）對公司的熱愛以及為公司持續發展付出的決心，並結合公司的實際情況和（hé）自身專業知識經驗詳細的回答了員工（gōng）的問題和困惑。他指出（chū），召開工作座談會，是（shì）公司謀劃發展思路、完善發展政策的重要方式，也是完善公（gōng）司管理體係和提升工廠建設發展的具體舉措，要積極傾聽（tīng）民聲民（mín）意，采納員工意見和建議，進（jìn）一步完善公司各項管理製度和辦法，為大（dà）家營造（zào）一個良（liáng）好的工作（zuò）環境。
此次座談（tán）會有效拉（lā）近了公司（sī）領導與員工之間（jiān）的距離，通過暢談心聲，增進了理解，溝通（tōng）了思想，分享了經驗，凝聚了（le）共識，使大家心裏更踏實、目（mù）標更明確。我們將會持（chí）續舉辦（bàn）員工座談會，不斷踐行公司“高效、創新、合作、共贏”的價值觀，互利共（gòng）勉，共同發展。
